电商公司平面设计师绩效考核方案需要考虑以下几个方面：

一、工作质量考核

平面设计师的主要工作是负责公司的宣传资料、广告海报、展示图以及产品包装等设计工作，因此，他们的工作质量是非常关键的。工作质量的考核要以设计的创意和实际效果为主要考核因素，包括设计思路、设计构思、色彩搭配、版面设计、图形处理等方面。考核者需要对设计稿进行细致的评估和分析，通过客观的标准给予评分。

二、工作效率考核

平面设计师的工作需要在规定的时间内完成，因此他们的工作效率也是绩效考核的重要因素之一。主要考察设计师的工作计划、时间管理能力、工作态度、团队合作精神等方面。设计师需要按照公司的要求和时间安排合理安排时间和任务，保证在规定时间内完成设计任务。

三、团队工作考核

在电商公司中，平面设计师通常是团队的一员，与产品、营销、客服等部门密切合作。因此，平面设计师的团队合作精神和沟通能力也是绩效考核的重要方面。要考察设计师在团队协作中的角色定位、交流沟通、态度和责任心等方面，评估设计师的团队协作能力。

四、学习能力考核

电商公司的行业变化非常快，设计师需要不断学习新的设计理念和技术，提高自己的设计水平。因此，设计师的学习能力也是绩效考核的重要因素之一。考核者需要对设计师的学习情况进行评估，包括学习计划的制定和执行、获取新知识的渠道和方式、学习效果等方面。

五、项目管理能力考核

作为一名平面设计师，除了具备较高的设计能力之外，还需要具备一定的项目管理能力，包括项目计划、进度跟踪、问题解决等方面。考核者需要对设计师在项目管理方面的能力进行评估，比如项目管理经验、项目跟踪进度、问题解决能力等，评估设计师的项目管理能力。

以上就是电商公司平面设计师绩效考核方案的主要考核因素，通过客观评估和细致分析，可以对设计师的工作表现进行评估，提高设计师的工作质量、效率和团队协作能力。

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